在建筑本钱管理过程中，无论是经济本钱管理还是建筑手段管理都成为当今年代建筑工作的重点内容。其中经济本钱管理关系到本钱的决策、剖析与控制和核算等等，经济本钱管理在建筑产业中处于要紧地方，也成为每个建筑企业都要完成的任务，以下是对建筑企业经济本钱管理重要程度讲解，并且找出目前时间内建筑企业本钱管理存在的问题和解决方案。

1、关于建筑经济本钱管理的有关概述

建筑经济本钱管理主如果在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务与作业所产生的本钱进行个各项管理的总和。建筑经济本钱管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较要紧的部分有经济本钱的预想和经济本钱管理的规划办与经济建筑本钱管理和控制、预算和市场分析。企业最大的进步目的就是用最小的本钱换取最大的经济效益。每一种建筑工作的推行，总是都会关联到不少施工职员、财务职员与建筑材料和施工设施等等，因此不只本钱涉及到的范围比较广还具备管理困难程度大的特征，每个部门与每个环节之间都存在肯定的关系。这样来看，对建筑经济本钱进行健全的管理可以促进企业多个部门多个项目愈加全方位的进步，可以说建筑经济本钱管理的好坏直接关系到企业是不是盈利，关系到企业的经济效益。那样从这类剖析中可以看到，只有对各项经济本钱管理工作进行全方位的部署和落实才可以让企业的生产进入一个愈加规范和顺利的范畴当中。随着着国内对外开放节奏的深化，渐渐的也对国际上一些经济管理体制所看重，并且开始关注海外的经济本钱管理经验，因此需要每个建筑单位依据我们的进步状况和实质经济政策，拓展各项管理工作，将它作为工作中一项要紧的部分去看重。

2、建筑经济本钱管理的重要程度剖析

建筑经济本钱管理是一个比较全方位的，系统化的定义指标，在通常情况下，本钱管理需要经过本钱的计算与规划和控制等等方法去完成，需要根据施工企业中存在的问题，并且根据本钱管理的有关原则进行剖析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全方位的提高。另外，对建筑本钱进行控制和管理可以在非常大程度上节省建筑资源，让企业的经济效益达成最大化的进步。近年来，企业的经济管理能力渐渐提高，为国家和社会创造更多的价值。因为国际上的计价模式日渐进入衔接和统一化的阶段，因此不少建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节省经济本钱产生了很大的影响。具体从以下几个方面进行剖析。

第一，建筑经济本钱管理可以有效的反应出建筑施工的水平。在具体的工程项目中，本钱管理和企业的经营进步之间存在着很密切的关系，涉及到建筑材料用的是不是合格、劳动生产效率的高低与建筑工程中各项手段的健全等等，这对于建筑本钱管理与建筑产业长远的进步有着尤为重要的影响和意义。

第二，建筑经济本钱可以让建筑商品的价格得到确定。建筑商品价格的确定非常大一部分缘由源于本钱核算和评估，并且在此基础上再加上市场原因，最后使得建筑商品的价格得到全方位的确定。

最后，建筑经济本钱管理是对一个企业角逐能力进行评估的要紧方面。在挡墙的建筑企业中，进步的飞速也让企业的角逐变得愈加激烈，市场上的角逐也体目前商品的水平与价格的角逐方面，最后可以总结为是建筑商品本钱之间的角逐。因此建筑企业对本钱的有效控制可以在市场上占据更多更大的优势，让企业的进步向着愈加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济本钱管理和企业的生产决策也存在更多要紧的关联。不少企业的经济决策和管理决策都需要根据于企业的本钱核算才能产生，与企业的投入和本钱有着很密切的关系，因此可以说，企业经济本钱管理和企业的经营决策之间存在较为要紧的关系。

3、建筑企业经济本钱管理存在的问题和解决手段

（一）建筑企业中经济本钱管理的观念比较薄弱与解决方法

不少建筑工程企业中的经济本钱管理并不突出，总是都是愈加关注所获得的经济效益，忽视了过程中对本钱的管理。在这方面的表现有以下两个方面，第一，企业缺少肯定的风险意识，对于长远的进步也缺少前瞻性，本钱管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主如果没本钱管理的意识，常常把本钱管理放在一个被动的局面去面对。第二，不少建筑企业的经济本钱管理都是对一个阶段或者一种本钱进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。

在提高企业经济本钱管理方面要进行改革第一需要企业在人事管理上做好充分的筹备，提高对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具备较强的专业性和责任观，熟知建筑工程本钱管理工作，知道市场的基本状况，并且对于老职员也需要进行按期的培训，学习海外的先进管理经验，培训将来还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提高员工的经济本钱管理观念，认识到在建筑企业中实行经济本钱管理的重要程度。

（二）缺少现代本钱经济管理方法的用法与解决

传统的建筑企业进行本钱管理通常都是从内部资金的流动与消耗的环节上进行，缺少年代感，并且没对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没对企业的外部环境进行研究和监督，特别是对商品的水平、角逐关系的形成、市场走向和进步与产业的技术发展势头等等。

对于上述问题的解决，需要建筑企业做小项目本钱核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济本钱管理过程中，必须要做好有关的本钱核算和管理工作，不止是建筑过程中，材料、人工方面的本钱核算，还包括了企业在市场中的价值核算，如此才能逐步的促进企业的可持续进步，才能让企业坐落于一个角逐的优势当中。比如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期与后期对材料的用法展开定量性的运算，然后采购部门依据材料的预算项目与工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实质本钱付出状况。

（三）缺少本钱管理目的和精细化的解决方法

企业在进步过程中，由于本钱管理比较局限，因此要对本钱的管理原则进行剖析，但在目前的情况下，并没形成一个较为健全的本钱管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加本钱，并且对本钱的管理也没愈加突出的表现。因此对此种问题的解决可以最大化的提高企业的生产管理效率，提高资金的用法效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。

要做好本钱管理的工作就需要将以往粗放型的管理方法向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学适当的方法对企业的市场形势进行估测。本钱管理其实就是对本钱和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以使用计划结合统计管理的方法，拟定出企业长期进步中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每个细节进行学会，知道建筑施工的真实状况，并且做好这方面的进步和规划，预测问题的正确处置方法，只有如此才能真的的达成企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全方位的提高。

4、结语

综上所述，本文从建筑企业经济本钱管理的定义入手，对本钱管理的重要程度进行了剖析和研究，并且找出了目前时间段内企业经济本钱管理中存在的基本问题和问题的解决思路，期望通过本文的讲解可以给建筑企业肯定的启示，帮助建筑企业节省工程本钱，提高经济效益。